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十一局城轨公司“汇报大赛”助力项目管理再提升

来源:本站原创?作者:张玺?李功义??时间:2019-09-25?【字体:??

“与其说这是一次汇报大赛,不如说是一次心得分享,一次项目管理的风采展示!”刚从汇报席上走下的无锡地铁四号线7标青年项目经理冉贵猴说到。

9月19日,在十一局城轨公司第二届项目管理汇报大赛上,和冉贵猴“同台竞技”的还有来自基层各单位的12名选手,在为期一天的赛程中,他们讲述人才团队建设、畅聊节本创效故事、分享大发体育在线工法,在“舞台上”,他们用“智慧+口才”博得阵阵掌声。

“每当早上看到部分同事急匆匆喝一口粥就赶到会议室开早会时,我就在想,有没有办法既能让年轻人睡好觉,又能健健康康的吃上项目精心准备的早餐。”就这样,在冉贵猴的建议下,“先开早会再吃饭”的办法得到了项目广大职工的一致好评。“这种将心比心、一举多得的做法值得我们大家深思,‘开完早会再吃饭’的方案值得在全公司推广。”作为现场评委的十一局城轨公司副总经理罗水保点评到。

“在项目进场设置迎检通道、人机隔离带,规划迎检路线,划分责任区,我们的‘半小时迎检方案’在一定程度上减轻了常规性检查的压力。”昆明五号线8标的“代言人”吴龙是“新生代”的一名总工程师,2013年毕业的他至今已在工地“摸爬滚打”六年有余,面对城市地铁施工越来越高的要求,该项目在建设之初就充分考虑现场规划布置,有效解决了常态化高标准文明施工的“拦路虎”。

北京三号线5标项目是十一局城轨公司“创誉创效”的“排头兵”,该项目东坝中街站更拥有集团公司首个暗挖PBA地铁车站。“面对重重风险,我们建立以项目主管、技术骨干、造价人员、专家顾问为主要成员的‘方案小组’,誓用集体智慧将经济效益最大化。”80后项目经理夏国松以精细化管理为切入点,从抓节流、抓管理、增效益三个方面将项目近年来管理创效的方方面面阐述的淋漓尽致,他的汇报不仅让大家领略了标杆项目的制胜秘诀,更在本次大赛中一鸣惊人摘得桂冠。

“用一贤人而群贤毕至,相一良马而万马奔腾”。十一局城轨公司团委始终致力于搭建人才成长平台,积极构建多元化成长通道,为“想干事”“能干事”“干成事”的青年才俊搭台子、架梯子。2019年以来,该公司更紧紧围绕“规模发展、高质量发展”主旋律,以“项目管理再提升”为主线,积极探索基层项目管理的新思路、新方法、新措施。

此次大赛获得了评委的一致好评。十一局城轨公司副总经理彭刚用“两个好”肯定了公司人才队伍建设成效和本次竞赛,即城轨公司有很好的氛围、大赛活动取得了很好的效果。尤其是“项目案例”的形式好,课题围绕了项目管理过程中的重点、难点、创新点。同时提出了三点具体建议,即“问题更小一点、总结更深一点、形式更活一点”。

“项目管理汇报大赛距今已成功举办两届,从效果来看,活动起到了畅通经验交流、搭建学习分享平台的良好作用,望广大干部职工以本次活动为契机,争做勤于学习、勇于实践、敢于担当的新时代城轨人。”十一局城轨公司执行董事周晗在活动总结中讲到。

据悉,该公司还将在本次比赛的基础上,结合各片区优秀管理经验,择优推荐“金牌讲师”参与十一局项目管理汇报“决赛”。

汇报大赛现场

选手风采

十一局城轨公司执行董事周晗做活动总结

为获奖选手颁奖

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