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城建集团北京公司以改革创新 助推企业发展

来源:本站原创?作者:王晓莉?刘鹏??时间:2019-09-17?【字体:??

为适应市场环境发展变化,寻求自我突破,提质增效谋发展,2018年以来,城建集团北京公司踏上了改革创新的“赶考之路”。在深入分析审视企业当前发展面临的“疑难杂症”后,新一届领导班子带领广大职工,厘清发展思路,明确了“一年理顺,两年翻身,三年跨越,五年赶超”的奋斗目标和“弘扬优势、强力经营、改革创新、建立规矩、健全制度、明确奖罚、理顺队伍、促进发展”32字管理思路,加强顶层设计,找准改革关键点,以点带面,助推企业发展。

“改革,改什么、怎么改?”谋划之初,北京公司也曾有过疑问,公司决定从企业、职工反映最强烈,矛盾最突出,改革呼声最高的问题入手,改制度、改薪酬、改组织架构,以三项工作为切入点,逐步推进改革创新,取得了较好的成效。

全面推进制度改革,规范企业管理。没有规矩,不成方圆。制度建设是企业规范化内控管理的根本,不断追求制度的规范与创新,是制度自身科学、规范、完善、实用的客观要求。2018年以来,该公司结合实际,按照“适应的保留,过时的废止,需健全的进行修订或重新制定”的原则,对现有管理制度进行全面梳理和修订完善,共修订、制定综合、党建、经营、工程、成本、财务、设备物资、薪酬等管理制度80余项。通过对各类规章制度的废、改、立,进一步明确了企业管理中的权责关系,提高了制度的规范性、可操作性,形成了完善的制度管理体系。

推行薪酬体系改革,发挥激励作用。近几年来,随着公司快速发展、对各类人才的需求变化以及国内、北京地区人才市场竞争及薪酬水平的变化,原薪酬分配制度弊端日益显现。2018年7月,该公司在广泛调研、征集各方意见和充分论证的基础上,依据上级薪酬制度要求,按照系统性、结构性改革思路和生产经营决定分配、按劳分配、人才兴企、公平公开公正、工资总额增长与经济效益及人均工资增长与劳动生产率“两同步”的原则,进行了薪酬分配制度改革,为进一步激发员工积极性,全面提高管理效能发挥了重要作用。近期,该公司将进一步结合实际,修订完善薪酬制度,加快推进效益优先、科学公正的绩效考核体系的形成,实现员工收入与单位发展和本人贡献双挂钩。

优化组织架构,理顺管理关系。强机关,完成了机关“定岗、定编、定员”工作,按照满足需要、精干高效、分工合理、流程清晰、全责明确的原则,对原机关机构设置、职能划分进行调整,设置了16个部门,3个中心即信息中心、BIM中心、租赁中心,信息中心与BIM中心与部门合署办公。增强项目管控水平,按照集约管理、片区管理、以老带新的原则,改变现有项目管理模式为号码项目部与直属项目部结合的管理模式,号码项目部下设若干项目经理部(分项目部),调整整合成立了11个号码项目部,若干个直属项目部,推动了管理资源的集约高效利用,降低了管理成本。

通过深化改革,该公司全面理顺体制机制,进一步消除了企业发展面临的体制机制障碍,提高了管理效率。一年来,职工收入实现稳步增长,人员流失比例有所下降,内部管理进一步规范,施工生产管控水平提升,企业效益逐步向好,改革创新成效已逐步显现。